广益中学“2009学校管理年”各处室突破性工作教职工满意度测评表

发布日期：2012-02-25 阅读：5106次

广益中学“2009学校管理年”各处室突破性工作教职工满意度测评表

一．“2009学校管理年”的总体目标

通过实施管理年，达到“规范管理行为、完善管理细节、提高管理效能”的目的。初步建立起广益中学校长负责制下的分级管理，以年级组管理为中心的管理模式。明确校长、分管副校长、各部门主任和年级组长的管理职责、权利和义务，使学校管理做到有章可循、管理有序、务实高效。建立和完善有关管理规章制度，为学校管理常规化、制度化积累经验，为实现学校内涵发展打下坚实基础。

二．管理年各处室工作的目标

1．教导处 目标：全面完成区教委下达的各项指标；提高课堂教学的有效性。突破口：提高课堂教学的有效性

2．德育处 目标：学生行为习惯有明显改善。突破口：学生宿舍管理

3．总务处 目标：后勤服务管理上新台阶。突破口：食堂和小卖部的建设和管理

4．综治办 目标：平安校园、和谐校园。突破口：“一岗双责”的考核落实

部门	满意	基本满意	不满意
学校整体工作
德育处
教导处
总务处
综治办
招办
办公室

5．招生办 目标：高初中招生优生个数高于2008年；降低招生成本；学校中考录取线力争上600分。突破口：拓展区外招生基地

6．办公室 目标：强化服务、塑造良好窗口形象。突破口：提高统筹协调能力

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